Tout d’abord quelques mots sur
vous et le Groupe IDAIA

En novembre 2015, j’ai intégré le Groupe IDAIA à une période charnière de son histoire et de son développement. Après plusieurs années de croissance régulière et plusieurs acquisitions qui ont permis l’enrichissement des offres et des expertises, la Direction Générale a fait le choix de structurer l’organisation autour de ses fonctions-clefs (Commerce, Marketing-Communication, Technique, Ressources Humaines) en vue de poursuivre sa stratégie de croissance (organique et externe).

C’est donc pour moi un challenge très enthousiasmant de participer à cette dynamique, à laquelle je souhaite contribuer efficacement.

 

 

Quelle stratégie de recrutement mettez-vous en œuvre pour accompagner le développement du Groupe ?

Nous recrutons principalement pour deux types de postes :

  • la création de fonctions structurantes et d’expertises nouvelles pour le Groupe
  • le renforcement des équipes commerciales, marketing, techniques.

Tous les sites du Groupe sont concernés, en fonction des profils recrutés.

Nos sources de recrutement sont classiques (annonces publiées sur différents supports, aide de cabinets locaux et nationaux, présence sur les réseaux sociaux, stages de pré-embauche, etc.). J’affectionne également deux sources de recrutement :

  • la recommandation / cooptation : nos collaborateurs sont nos meilleurs ambassadeurs ;
  • les candidatures spontanées : des décisions de recruter sont parfois suscitées par la réception d’un bon profil.

 

 

Quelle est la nature des postes que vous proposez en régions et à Paris ?

Pour résumer schématiquement, notre bureau parisien recrute des compétences commerciales et technico-commerciales, tandis que les sites régionaux (Bordeaux et Strasbourg) recrutent sur des fonctions marketing et informatiques.

Déployez-vous une politique de stages ?

Le Groupe IDAIA a une longue tradition d’accueil de stagiaires venant de filières très variées : écoles de commerce, université, écoles d’ingénieur. Nous allons poursuivre cette démarche, en distinguant deux types de stages :

  • les stages en cours d’études : ils durent en général de 3 à 5 mois et permettent à des étudiants de mettre un pied dans l’entreprise ;
  • les stages de fin d’études : d’une durée de 6 mois, ils peuvent déboucher sur une embauche si l’étudiant donne satisfaction et que l’opportunité se présente.

Les stages sont pour le Groupe une source qualitative de recrutements en CDI de jeunes diplômés.

Nous accueillons des stagiaires au sein des différents sites du Groupe tout au long de l’année.

Equipe IDAIA Group

Entretenez-vous des relations avec des écoles ?

En effet, constituer et entretenir le « réseau » écoles est une des missions pour améliorer sans cesse notre visibilité et notre attractivité auprès des étudiants et des jeunes diplômés.

Les initiatives qui œuvrent au rayonnement du Groupe IDAIA auprès des écoles sont désormais de plus en plus nombreuses. Nous participons ainsi régulièrement à des forums et intervenons lors de conférences.

Une partie de nos stagiaires est d’ailleurs recrutée grâce aux partenariats noués avec ces écoles (parisiennes et régionales).

Enfin, il faut le souligner, une partie significative de nos équipes est constituée d’anciens stagiaires recrutés à l’issue de leur stage. L’embauche n’est cependant pas systématique, soit parce qu’il n’y a pas de poste ouvert, soit parce que l’étudiant n’a pas encore terminé son cursus scolaire/universitaire.

 

 

Comment se déroule concrètement un recrutement chez vous ?

En règle générale, le processus de recrutement se fait en trois étapes :

  • en premier lieu, je rencontre les candidats correspondant au profil recherché ;
  • en second lieu, et si le premier entretien est concluant, les candidats rencontrent la direction opérationnelle ;
  • en dernier lieu, une short-list des candidats est présentée au Directeur Général.

Le recrutement n’est pas une science exacte, et nous essayons de conserver un esprit start-up, mais la décision est toujours collégiale, ce qui permet de confronter nos points de vue et de choisir le candidat qui répondra le mieux aux exigences du poste.

Rappelons que nous avons toujours axé nos recrutements sur la diversité et sur les compétences de chacun. Et au-delà de ces principes fondamentaux, nous accordons une attention particulière à la personnalité des candidats rencontrés parce que c’est un facteur essentiel de l’intégration de nos recrues aux équipes en place.

Quels sont les plus que vous offrez à ceux qui vous rejoignent ?

Parmi toutes les raisons qui motivent nos collaborateurs à rester (notre taux de turnover est très faible) et les candidats à nous rejoindre, je voudrais citer :

  • un acteur historique sur son marché, ayant une dynamique d’innovation lui permettant de rester à la pointe ;
  • une organisation agile, une structure à taille humaine, offrant de bonnes conditions de travail ;
  • des perspectives de développement et des ambitions enthousiasmantes ;
  • des équipes soudées et une ambiance conviviale.

Venez le vivre de l’intérieur !

Groupe IDAIA à Bordeaux & Paris

Comment assurez-vous l’intégration de vos nouvelles recrues ?

Lorsque notre choix se porte sur un candidat, nous établissons pour lui un programme de formation / intégration, adapté au poste et à ses besoins.

L’intégration revêt plusieurs aspects : présentation des métiers du Groupe et des équipes, formation sur les outils internes, montée en compétences sur le poste de travail.

 

 

Quelle est votre politique de formation ?

La formation constitue un levier important, au même titre que le recrutement, afin d’augmenter le niveau d’expertise du Groupe à travers ses équipes.
Mon rôle consiste à recenser les besoins (c’est une des finalités des entretiens annuels et professionnels), les prioriser en fonction de la stratégie du Groupe et des besoins en compétences, puis de définir le plan de formation : choisir les organismes, optimiser les budgets, planifier et organiser les actions de formations, avant d’en évaluer l’efficacité. Déjà en 2016, l’effort de formation du Groupe a augmenté de manière significative par rapport à 2015 et nous souhaitons maintenir l’investissement au cours des années à venir.

 

Quels conseils donneriez-vous aux candidats potentiels ?

Le meilleur conseil à leur donner est de montrer leur motivation (je pense surtout aux jeunes candidats). Cela passe par des petites choses qui font la différence lorsque nous recevons de nombreuses candidatures, de profils équivalents sur le papier. Ce que nous attendons, ce sont surtout des personnes curieuses : bien se renseigner sur les métiers du Groupe, poser des questions, prendre note des explications données en entretien, etc.

 

Questions bonus

Un modèle type de carrière chez vous ?
Un beau parcours chez nous est celui de Stéphane LIENERE. Entré à l’issue de sa maîtrise MIAGE en 1999, il occupe aujourd’hui le poste de Directeur Technique & Innovations.

Il s’agit d’une évolution verticale, mais ce n’est pas la seule façon d’évoluer au sein du Groupe, et je souhaite multiplier les mobilités transverses / horizontales.

C’est le cas de Roselyne DEVIEILLETOILE, embauchée au sein des équipes techniques et occupant aujourd’hui une fonction commerciale/consultante grands comptes.

L’évolution de nos collaborateurs peut revêtir trois formes :

  • l’évolution vers le management d’équipe
  • l’évolution vers l’expertise (technique, commerciale, etc.)
  • l’évolution transverse (vers d’autres fonctions)

Comment vous rejoindre ?
Rien de plus simple : envoyez-nous votre CV et une lettre de motivations ici et ne pas hésiter à consulter régulièrement notre espace carrières. Quelle que soit l’issue de votre candidature, nous y répondrons.
Et pour rester informé(e) sur les postes ouverts, suivez-nous également sur les réseaux sociaux !